年会策划，明确时间，明确主题风格，明确场所，明确宾客，明确演出舞台，明确节目，还留意些哪些？还需要留意的是年会策划费用预算的分派和操纵，节目步骤的编辑挑选、各阶段责任人的分配、宾客趋势行程安排的明确。

点，留意本年度预算的分派和操纵。 每一个企业都是有年会策划的费用预算，不但包含主会场的花费，合理布局的花费，新项目的花费，也有奖励金和褔利的花费。 怎样有效分派年会策划费用预算，依据年会策划的关键比例和风险准备金操纵。

二点，是对程序流程流开展排序和挑选。在整体规划年会策划的历程中，节目的总数和节目的配搭将被事先设置和调节。一些海外节目、好多个里外节目、几类外界节目、内部节目种类和全部节目的对接，都是会立即危害到客人对年会的总体感受。提议依据客人兴趣爱好的集中化，开幕会节目应严肃认真地震撼人心、幽默、互动交流。全部年会邀约2、3、7上下(可依据具体情况调节)。

三点，责任人的分配的全部层面。全部年会策划规定：在总体规划将是操纵一个人，主抓人事部门的场所1人，连接室内设计师1人，2人项目主管（1人承担新项目的品质，一个人在承担天提示场年会），承担2人及咨询顾问客人工作人员。这种是基本上的人员构成的年会策划，可依据具体两年开展调节。

四点，是明确客人的行程安排。保证关键客人的感受也是年会整体规划的头等大事。从早期关键客人的邀约、专车接送、正确引导、吃住预订到年会当日的坐位分配，都一次又一次的确定。终，祝大家有一个而难以忘怀的年会。

专注于：商业演出、展会大会、各种庆典活动、集大中小型的文艺表演方案策划的服务业的，而业务流程的范畴则是包含了技术的舞台布置、灯光效果、音箱、视频系统的工程项目，流动性的表演音视光工程项目的制做，视觉、灯光效果等机器设备的租用的，展会、动工庆典活动、舞台设计、方案策划实行等。

接待20很多年，塑造出技术的管理方法团队、方案策划团队、艺术创意团队、设计方案团队、新项目团队、媒体团队、实行团队、技术性团队、工程项目团队等，累积了数10万只成功的方案策划和实行实例，搭起的全世界的社会发展资源、领域资源、新闻媒体资源、节目主持人资源、资源、演艺资源、酒店餐厅资源、迎宾礼仪招待资源、务等资源，展台展柜机器设备资源，及其展会应用的硬件设施及配套设施服务项目资源。