适用对象各企事业单位人员
规格可依据企业需求定制方案
行程安排根据实际团建方案设计而定
活动形式线下
活动模式以团建主题为主线,团建师引
活动目的提升团队战斗力,激发个人潜能
配套功能一站式服务
项目地点山西地区
需要注意以下几点: 场地内部情况:包括场地空间大小是否有储物空间存放员工随身物品活动物料等。 场地距离和交通状况:一般郊区的场地环境会比较好,员工能够充分放轻松,但因为距离比较远,就要需要解决员工住宿问题。另一方面,假如交通状况不好,遇上堵车也很影响员工的感受 餐饮住宿:如果是持续几天的户外团队建设,吃和住就会是很重要的项目。所以,需要考虑到距离的因素。 场地附近:主要指场地附近的生活设施。提高各个员工在生活上便利程度。 团建物料准备 游戏环节物料:如果是人数比较少的团建,只需要准备活动环节的小物料,如KT板手环纸笔等;如果人数较多游戏复杂,则可能需要有活动策划供应商提供用具搭建场景。
合适的团建活动可以给企业带好好的正面效果,员工很多听到团建也是奔溃的,找到一份适合企业的团建活动方案真的是太难了。为此小编整理出多套不同版本的活动方案,作为参考选择。 一、团队拓展 户外拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助企业人员建立高尚而尊严的人格,同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间,下级与上级之间,员工与员工之间唇齿相依的关系,从而 激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。 二、军事拓展/魔鬼训练 军事拓展形式上是在户外拓展的基础上融合军事项目,实质上是将军事理念与拓展技术,军事思想与企业经营管理相结合的一种特的体验式培训模式。旨在通过体验,分享,提升的经验模式,培养和塑造企业人坚强的意志和完善的人格,打造忠诚,敬业,,精锐的企业团队,全面提升企业的执行力,凝聚力和创造力。军事拓展训练是一种挑战,不仅是体能,更是意识;挑战的不仅是个人,更是团队。 团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团建是从拓展中引申而来的概念,可以说团建源于拓展。拓展的本质是激发人的潜能,团建的本质是解决人际关系,相对比主题团建比传统的拓展训练更容易让员工接受。 企业年会----作为激扬士气,部署战略,制定目标,展示团队风采奏响新一年度工作的序曲;作为企业“与时俱进、再创辉煌”的一次誓师;历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的盛会。可是“如何不断创新,开好年会,达到更好的效果“却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。 四、野外生存训练 在企业中有些员工对自律、团队、责任意识的模糊甚至于缺陷,通过野外生存激发学员的潜能,提升抗挫能力,从容面对压力与挑战,磨练个人意志,突破自我、挑战自我,认识自身潜能,增强自信心、抗压能力与成功信念,同时增强整个团队的凝聚力,提升团队士气,培养互相配合,互相支持的团队合作精神和整体意识,形成主动配合的工作、生活方式,从而树立积、健康的工作和生活。 五、休闲活动/旅游式拓展 以旅游为依托,又不同于纯粹的旅游。是以旅游的形式,让人们在享受自然风光的同时,通过体验一个个富有趣味性、 ** 性的项目,在自然开放的氛围中达到身心的双重放松。与传统旅游相比,拓展旅游不局限于游山玩水,而是更强调游客的主动性和参与性。主要利用自然环境以及各种人工创设的情境,让队员们在各种精心设计的活动中解决问题、应对挑战。 因此、一场好的团建活动不是由价格决定的,先要了解清楚团建的活动是什么、什么类型的活动适合团队、达到怎样的目的,才能根据客户需求给到满意的方案。
团建活动形式各种各样,但不一定都有价值。一些奇葩团建比如50公里徒步拉练限野外生存玩低俗游戏……这些看似是对人的历练,对团队的考验,实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策,只会起反作用,还不如不搞。 那么,如何策划一场有价值的团建活动呢? 团建如何策划 在开始策划之前,先要了解好老板对活动的要求和费用预算和参与团建的员工的需求;前者决定了团建活动能不能开展,后者决定了团建活动有没有用。 在平衡好两方的需求后,就是以下的工作: 确定团建方式 确定好是在户内还是户外进行团建。创新有趣的团建方式可以提高员工的参与率和**率,让活动的开展事半功倍。下面列举一些近几年热门的团建方式。 定向越野:简易版就是爬山类,复杂版就是在爬山的基础上,增加一些定向探宝任务;还有城市越野方式,在固定路线内用时短者获胜,或者是在城市里选中某些区域,在规定时间找到特定物品。 趣味运动:结合有趣的游戏和运动,既能做到培训活动目的又安全可靠,是大家常用的方式之一。趣味运动室内外皆可,达芬奇密码驿站传书决战沙场等常规项目也可以在室内展开,不受天气和环境影响。
策划团建流程 流程的策划分为两个部分,一个是前期的整体流程规划,比如团建有什么环节玩什么游戏什么时候敲定场地物料准备等等。 一场大型团队建设培训的复杂程度不亚于一次年会,要是没有一份行之有效的流程表,很有可能团建时间到了都还没做好,甚至会增加意外风险。 如果没有相关的经验,可以试着从项目开始时间往前反推,预测分析每个环节的时间。将每个事项划分为成细点,制作时间安排表,让整个流程简单明了。将关键事项标红,提醒自己特别留意,也便于复盘的时候做检验工作。 另一个则是具体的行程安排,为确保活动顺利开展,那么需要做到以下几点: 时间安排合理:活动开始和结束时间要注意不能太早或太晚,让员工在来回路上更充裕;过程中需要预留时间,便于根据具体情况做调整; 活动流程演练:活动开始之前负责人一定要多在脑海演练,查缺补漏各环节;保证参与负责人员清楚熟悉整体流程; 活动当天的现场需要有人全程,把握节奏。 确定团建场地 明确主题,做好前期规划后,就是推动方案落地了,通常情况下,要做的是场地预订。
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